上一期我們聊了網絡貨運企業(yè)要做深度運營必須具備的五大核心能力，分別是運力資源池的運營能力，八大流程的落地能力，四層調度的管理能力，標準化服務的系統能力，以及系統結算的財務能力。也預判了這五大能力最有可能在貨主、規(guī)模型物流運輸企業(yè)、以此為生的各類平臺三類行業(yè)群體里形成。但是不管是哪類群體，都需要具備三個條件才可能形成核心能力，這三個條件分別是配套的團隊、有持續(xù)升級的系統做承載以及作為公司的戰(zhàn)略方向。公司的戰(zhàn)略方向就是企業(yè)的決心。持續(xù)升級的系統在前面有好幾期專門闡述了，這一期我們就聊配套的團隊這個話題，看看企業(yè)做網絡貨運的團隊應該怎么搭。

既然事情已經非常明確，團隊就是執(zhí)行落地戰(zhàn)略方向，以及具體事情的。所以就順著五個核心能力來搭團隊，涉及到六個部門，分別是業(yè)務部門、運力部門、運營部門、客服部門、產品部門和財務部門。